品牌竞争力的构成要素分析
2019-12-05 08:29

  品牌逐鹿力的组成因素分解_经济/商场_经管营销_专业材料。基于国表里针对品牌和逐鹿力的推敲收获,从品牌逐鹿力的内部要素和表部要素入手,认识品牌逐鹿力的组成因素。内部要素是指全数能成就品牌逐鹿上风的资源性因素,蕴涵品牌产物(或任事)质地、品牌分娩本事、品牌资源支柱;表部要素是指品牌正在商场逐鹿中所响应出来的上风或劣势,蕴涵品牌商场拥有、品牌营销创利、品牌情景拓展。

  口 口口 牌 逐鹿 力 的构 成 因素分解 曹 航 1 闫 曦 2 4 0 7 2武 汉工程 大 学 湖 北 武汉 3 00 40 7 ) 3 0 3 ( 武 汉理 工 大学经 济学 院 湖 北 武汉 1 摘 要 : 于 国 表里 针 对 品 牌 和 竞 争 力 的 研 究 成 果 , 品 牌 竞 争 力 的 内 部 因 素 和 表 部 因 素 入 手 , 析 基 从 剖 品 牌 竞 争 力 的 构 成 要 素 内部 要素 是 指 一 切 能 造 就 品 牌 竞 争 优 势 的 资 源性 要 素 , 蕴涵 品 牌 产 品 ( 服 务 ) 或 质 量 、 牌 生 产 技 术 、 牌 资 源 支 撑 ; 部 因 素 是 指 品 牌 正在 市 场 竞 争 中所 反 映 出 来 的 优 势 或 劣 势 , 括 品 品 品 表 包 牌 商场 拥有 、 品牌 营销创 利 、 品牌 形 象拓展 合 键 词 : 牌 : 争 力 : 源 配 造 品 竞 资 中 图 分 类 号 :7 35 F l.0 文件标 识码 : A 1 品 牌 的 概 念 与 特质 11 品 牌 的 概 念 . 本色 上是 企业 联 系 商场 的 紧急 纽带 . 也 竞 争 优 势 和 超 额 利 润 19 9 0年 . 拉 哈 普 托 德 ( rh rd 和 汉 默 尔 ( me) 次 Pa aa ) Ha 1首 将 核 心 能 力 这 一 概 念 引 入 竞 争 力 研 究 是 企 业 与 消 费 者 沟 通 的 信 息 平 台 消 费 者 正在 购 买 或 使 用 产 品 过 程 中 . 牌 使 其 品 合 于 品 牌 的 内 涵 . 表里 学 者 多 说 产 生 对 品 牌 、 品 或 属 性 的 思 法 、 受 、 国 产 感 范 畴 他们 认 为核 心 技能 是 “ 使 公 司 能 为 客 户 带 来 特 别 利 益 的 一 类 独 有 技 能 和 技 术 ”也 是 “ 织 中 的积 累 性 学 识 . . 组 特 别 是 如 何 协 调 不 同 的 生 产 技 能 和 有 机 整合 多种 技 术流 派 的学 识 ” 并指 出 . 核 心 能 力 是 企 业 获 得 竞 争 优 势 和 持 续 发 展 的 源 泉 些 学 者 主 要 从 竞 争 力 的 源 泉 来 纷 纭 , 致 可 以 归 纳 为 以下 三 类 : 大 品牌 及 期 望 . 些 都可 能影 响 消 费者 心 中的 这 是 一 种 使 自 己 的 产 品 或 服 务 区 别 于 其 品 牌 形 象 及 对 该 品 牌 产 品 的 购 买 决 策 ( ) 牌 具 有 延 展 性 延 展 性 主 要 4品 是 指 通 过 充 分 运 作 现 有 成 功 的 品 牌 及 他竞 争 者 的标识 : 品牌 是 一种 能 产 生竞 争 优 势 或 创 造 附 加 价 值 的 资 产 : 牌 是 品 一 种 向 购 买 者 和 使 用 者 传 递 信 息 的 载 其 包 含 的 资 本 . 新 产 品 与 原 品 牌 的 标 将 识 元 素 相 互 协 调 . 化 消 费 者 对 原 品 牌 强 品 的 知 名 度 和 认 可 度 . 帮 企 业 提 升 市 帮 场 开 拓 能 力 体 我 国 学 者 柳 海 军 认 为 品 牌 是 企 业 与 顾 客 之 间 的 合 系 性 契 约 . 包 括 商 标 正在 既 内 的一 系列 通报 产 品特 性 、 益 、 思 、 利 联 文 化 、 值 观 和 个 性 活 动 的 综 合 . 代 价 又 表 着 企 业 的 规 模 、 品 质 量 、 术 和 企 产 技 业情景 1 . 品 牌 的 特 征 2 的 美 誉 度 和 忠 诚 度 . 发 消 费 者 对 新 产 22 竞 争 力 的 构 成 激 . 一 分 析 其 构 成 因 素 早 正在 2 0世 纪 初 . 典 瑞 2 竞 争 力 的 概 念 与 构 成 21 竞 争 力 的 概 念 . 经 济 学 家 赫克 歇 尔 和俄 林 就 将 资 源 禀 赋差 异 引入 分 工决 策 体 系之 中 . 提 出 并 资 源 禀 赋 优 势 是 国 际 分 工 的 基 础 . 是 也 国 家 和 企 业 竞 争 力 的 源 泉 所 正在 同 样 地 , v B re J anv也 认 为 竞 争 力 来 源 于 企 a 源 又 包 括 内 部 资 源 . 应 遵 循 资 源 差 异—— 战 略 差 异 —— 竞 争 力 差 异— — 不 同 绩 效 的 逻 辑 合 系 国 内 学 者 基 于 西 方 学 者 的 观 点 也 提 出 自 己 的 见 解 .如 。 ( ) 牌 具 有 排 他 性 排 他 性 是 指 1品 个 人 或 群 体 被 排 除 正在 消 费 某 种 物 品 和 服 务 的 利 益 之 表 。 企 业 创 筑 品 牌 , 过 经 法 律 程 序 认 定 以 后 . 业 对 该 品 牌 相 合 企 竞 争 力 . 迄 今 没 有 一 个 明 确 的 定 义 。彩神登录较具 代 表性 的主张 如下 : ( ) 注 资 源 的 对照 优 势 。 早 期 研 业 的资 源差 异 . 1合 这些 资源 既 蕴涵 表部 资 究 群多 基 于 对照 上风 表面 . 从微 观经 济 主 体 — — 企 业 的 角 度 分 析 生 产 要 素 资 源 的 差 异 化 特 征 。大 卫 . 嘉 图 正在 《 治 李 政 经 济 学 及 赋 税 原 理 》 出 , 动 分 工 导 指 劳 业 的 竞 争 力 不 同 。 美 国 哈 佛 大 学 的